銳變求新，迭代升華----程力汽車(chē)集團旗下核心企業(yè)程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司發(fā)展歷程亮點(diǎn)回顧

銳變求新，迭代升華

----程力汽車(chē)集團旗下核心企業(yè)程力專(zhuān)用汽車(chē)股份有限公司發(fā)展歷程亮點(diǎn)回顧

程力專(zhuān)汽公司位于隨州市曾都區南郊平原崗程力汽車(chē)工業(yè)園區，其前身是湖北程力專(zhuān)用汽車(chē)有限公司，于2004年9月成立，注冊資金10000萬(wàn)元，目前擁有30個(gè)生產(chǎn)單位，其中5個(gè)直屬廠(chǎng)、25個(gè)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，所生產(chǎn)的主要車(chē)型涵蓋環(huán)衛系列、廂式系列、平板運輸系列、應急系列、房車(chē)系列、高空系列、轎運系列等品類(lèi)，另有制罐和激光切割兩個(gè)附件生產(chǎn)車(chē)間；公告類(lèi)型上千種，年產(chǎn)能5萬(wàn)臺，2023年實(shí)現營(yíng)收16億，連續多年產(chǎn)值貢獻度位列集團公司第一位。

公司自2004年創(chuàng )建以來(lái)，歷經(jīng)20年穩步發(fā)展，取得了傲人的成績(jì)，也獲得了諸多的榮譽(yù)，在全國專(zhuān)用車(chē)領(lǐng)域有著(zhù)很高的知名度和市場(chǎng)占有率，在隨州更是行業(yè)的標桿和榜樣。隨著(zhù)市場(chǎng)競爭高度內卷及行業(yè)發(fā)展受限等諸多不利因素的影響，程力專(zhuān)汽公司面臨著(zhù)諸多困難與挑戰，集團公司董事長(cháng)及高層領(lǐng)導審時(shí)度勢，推行了一系列政策助力專(zhuān)汽公司積極作為，戰勝困難取得了較好的成效，主要體現在以下方面：

　　集團公司于2023年9月下發(fā)了關(guān)于《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)穩健發(fā)展》文件，鼓勵所有經(jīng)營(yíng)單位、銷(xiāo)售人員面向市場(chǎng)，創(chuàng )新產(chǎn)品，對A類(lèi)公告實(shí)行很?chē)栏癖Ｗo，B類(lèi)公告實(shí)行協(xié)商保護，采取運營(yíng)系統管理合格證打印方式，用人工無(wú)法干預的方式管控合格證使用，此項政策極大地促進(jìn)了專(zhuān)汽公司生產(chǎn)單位經(jīng)營(yíng)單位積極申報公告的熱情，近一年來(lái)新上公告數量近200個(gè)，其中A類(lèi)60個(gè)，B類(lèi)80個(gè)，C類(lèi)60個(gè)，有效的緩解了集團內部同類(lèi)產(chǎn)品之間價(jià)格內卷現象，使一部分生產(chǎn)單位扭虧為盈，發(fā)展勢頭良好。

　　集團公司于2023年7月下發(fā)《關(guān)于全面推行“放開(kāi)、抱團、惠商”》文件，專(zhuān)汽公司認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )文件精神，通過(guò)5個(gè)放開(kāi)，4個(gè)抱團，3個(gè)惠商，將政策一一落實(shí)到位，主動(dòng)求變求新，在變局中闖出了自己的新路子；通過(guò)底盤(pán)抱團，壓降生產(chǎn)制造成本，分別與“陜汽商用”、“東風(fēng)隨專(zhuān)”簽訂了戰略合作，以直屬廠(chǎng)作為試點(diǎn)，推出了軒德X9和隨專(zhuān)CL兩款灑水車(chē)爆款產(chǎn)品，市場(chǎng)反饋良好，產(chǎn)銷(xiāo)量增速明顯，為確保完成2024年產(chǎn)值任務(wù)打下堅實(shí)基礎。

集團公司于2022年8月下發(fā)《關(guān)于開(kāi)展5S現場(chǎng)管理培訓的通知》，為樹(shù)立良好的公司形象，進(jìn)一步改善生產(chǎn)環(huán)境，提高生產(chǎn)效率，專(zhuān)汽公司直屬版塊多次組織廠(chǎng)長(cháng)、車(chē)間主任、技術(shù)等崗位人員，采取“走出去、學(xué)回來(lái)”的辦法，到新廠(chǎng)、集團成員廠(chǎng)、程力重工及市外的優(yōu)秀廠(chǎng)家參觀(guān)學(xué)習，多次組織一線(xiàn)工人參加5S知識培訓，邀請全國勞動(dòng)模范冉作義對焊工進(jìn)行技術(shù)培訓，提高了一線(xiàn)員工的主人翁意識和技能水平；引進(jìn)先進(jìn)的制造設備（大型折彎機，弧形自動(dòng)焊接機，直縫自動(dòng)焊接機，激光切割機，）一邊生產(chǎn)，一邊改變工藝水平，用一年的時(shí)間將直屬廠(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境從里到外煥然一新：工位器具和附件擺放井然有序，制罐工藝從原來(lái)的敲敲打打轉變?yōu)楝F在的自動(dòng)化焊接，總裝線(xiàn)技術(shù)改造實(shí)現標準化，純裝配，不動(dòng)焊，產(chǎn)品競爭力得到極大提升，獲得銷(xiāo)售經(jīng)理及廣大用戶(hù)的高度的認可和贊譽(yù)。集團領(lǐng)導多次到標準化灑水車(chē)廠(chǎng)參觀(guān)指導工作，對直屬廠(chǎng)的銳變給予高度肯定。

　　直屬廠(chǎng)的6S管理和工藝改變?yōu)閷?zhuān)業(yè)廠(chǎng)起到了示范帶頭作用，環(huán)衛應急裝備車(chē)廠(chǎng)，斯科迪亞勾臂車(chē)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)，環(huán)境裝備車(chē)專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)等積極響應，整頓車(chē)間環(huán)境，購入大量先進(jìn)的工藝設備（機械手臂自動(dòng)焊，噴粉噴砂設備，）產(chǎn)值和銷(xiāo)量逐年增加，印證了那句話(huà)：“唯有品質(zhì)才能立足天下”。

　　集團公司于2022年9月份再次提出了“訂單為王”的經(jīng)營(yíng)理念，要求所有的中高層領(lǐng)導要將50%的工作時(shí)間和精力用在銷(xiāo)售上，大家集思廣益，充分調研了解基層銷(xiāo)售人員情況，打破了原有的依賴(lài)戶(hù)主經(jīng)理的經(jīng)銷(xiāo)模式，首開(kāi)先河地提出了“十大銷(xiāo)售體系”，充分發(fā)揮每一個(gè)銷(xiāo)售人員的優(yōu)勢，專(zhuān)汽公司緊抓政策落實(shí)，緊抓前三體系銷(xiāo)售人員建設，緊盯目標任務(wù)，包保戶(hù)主任務(wù)，組建自己的核心銷(xiāo)售團隊，取得階段性成績(jì)：第一大銷(xiāo)售體系（跟單）共計80余人，其中金牌跟單員12人，領(lǐng)取了全年13410臺銷(xiāo)量任務(wù)；第三大銷(xiāo)售體系（子公司銷(xiāo)售部）共計7個(gè)部門(mén)，60余人，簽訂了全年700臺銷(xiāo)量任務(wù)；第二大銷(xiāo)售體系（大客戶(hù)部）新招收了30個(gè)銷(xiāo)售員，按照計劃進(jìn)行培訓和篩選，培養自己的銷(xiāo)售隊伍，3月份月銷(xiāo)量15臺，取得開(kāi)門(mén)紅成果。

　“長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄?！?，2024年初專(zhuān)汽公司定立了全年18億產(chǎn)值、13408臺銷(xiāo)量任務(wù)，在第一季度總結大會(huì )上集團生產(chǎn)指揮中心公布了各子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況：專(zhuān)汽公司實(shí)際完成36574萬(wàn)產(chǎn)值，2881臺銷(xiāo)量，其中直屬廠(chǎng)實(shí)際完成5816萬(wàn)產(chǎn)值，472臺銷(xiāo)量，直屬廠(chǎng)和專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)實(shí)現雙完成，得到集團公司褒獎；2024年將是專(zhuān)汽公司重拾信心，再創(chuàng )佳績(jì)的重要年份，恰逢集團公司成立20周年慶典，程力專(zhuān)汽公司全體干部員工以壯士斷腕的決心和氣魄提神鼓勁，向新征程新目標發(fā)起全面沖鋒，砥礪奮進(jìn)不達目的誓不罷休。（資料提供 專(zhuān)汽公司總經(jīng)理助理李濤    文案整理  劉佩林）

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